集团要闻
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新征程•新跨越丨集团召开2023年工作会议2023-02-07综合办公室 来哲渊浙江建机下载文件：暂时没有下载文件
 2月5日至2月6日，集团召开2023年工作会议。会议传达学习了易倍EMC(中国体育)学习贯彻党的二十大精神集中培训班暨2023年工作会议精神，全面总结分析了2022年取得的成绩和存在的问题，进一步研判发展形势，研究部署2023年重点工作，动员集团上下以“开局即决战，起步即冲刺”的精神状态和“时时放不下”的责任感，推动集团高质量发展走在前列。易倍EMC(中国体育)监事长、党委委员方霞蓓出席会议并讲话。
 方霞蓓表示，面对2022年疫情反复和经济下行的复杂局面，浙江建机全体干部砥砺奋进、苦干实干，较好地完成了年度各项指标，交出了一份高质量发展新答卷。对集团2023年的发展，方霞蓓提出五点要求。
一要稳中求进，高标准高质量完成全年目标任务。要扎实落实易倍EMC(中国体育)制造业高质量发展大会精神，进一步提高站位，放大格局，紧紧聚焦“创新、改革、开放”三个高质量发展关键词，推动市场开拓和产品技术创新，稳步做好分拆上市各项工作，以“未来工厂”新智造模式推动数字化改革和传统制造业发展深度融合。
二要转型升级，着力提升企业核心竞争能力。一方面要深度研究政策变化和行业趋势，守住传统优势板块；另一方面要不遗余力以科技创新驱动经济高质量发展，苦练创新内功，手握拳头产品。
三要提质增效，扎实推进企业治理管理能力现代化。要重视合规管理，抓实抓细成本管控，严控经营源头风险，积极防范资金风险，盘活低效无效资产。
四要选贤育才，进一步加快人才队伍培养建设。要坚持党管人才，坚持人才引领，坚持全方位培养用好人才，坚持营造识才爱才敬才用才的环境氛围。
五要建强建优，不断擦亮企业党建和企业文化品牌。要深入学习贯彻二十大精神，高度重视干部队伍建设，坚持全面从严治党，强化宣传阵地建设。
 集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《聚焦变革合力创新科技引领稳中求进》的讲话。强调做好2023年工作，一要推进“四个转型”落地，以良好的作风保增长、抓落实。二要推进改革创新落地，以有效的行动强担当、促发展。三要推进内控管理落地，以牢固的防线治源头、树屏障。四要推进党建引领落地，以创新的阵地凝共识、聚合力。
许惠铭强调，集团全体员工要第一时间贯彻落实易倍EMC(中国体育)和集团工作会议精神，不断推动产品创新、市场挖潜、深化改革、队伍建设有新进展；弘扬新时代的女排精神，意志上落实一个“拼”字，行动上落实一个“干”字，率先夺取一季度开门红，再奋力决胜全年红！
一要坚持把讲政治作为第一要求，铸牢忠诚之魂。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，从讲政治的高度不折不扣推动易倍EMC(中国体育)决策部署和集团的工作要求落地生根，以实干实绩诠释对党的绝对忠诚。
二要坚持把促发展作为第一要务，扛起兴企之责。深化践行“两个一切”“两个中心”经营理念，把“发展”放在更加突出位置，切实担当易倍EMC(中国体育)制造业高质量发展、打造第二主业的使命。
三要坚持把重实干作为第一导向，力行成事之道。要加强干部斗争精神和斗争本领养成，关键时刻站的出来，危难关头豁得出来，以敢拼、敢闯、敢为、敢首创“四个敢”来应对复杂多变的局势。
四要坚持把守廉洁作为第一防线，恪守立身之本。树立过紧日子的观念，精打细算，注重节约；广大党员干部要增强不想腐的自觉，以风清气正干事创业的政治生态护航集团高质量发展。
 集团总经理、党委副书记方国庆在工作报告中对落实2023年重点工作提出六方面要求：一要持续推进商业模式转型，共享驱动稳增长。二要持续推进营销策略转型，全力以赴拓市场。三要持续推进产品创新转型，数字引领激活力。四要持续推进生产组织转型，精益求精提质效。五要推进企业资源管理，落实落细强担当。六要持续推进人才队伍提升，搭建平台促发力。
会议期间还开展了集团领导班子及成员2022年度述职考核和民主测评；专题召开了安委会（扩大）会议；相关单位递交了工作责任书。
易倍EMC(中国体育)党委组织（人力资源）部副部长陈传见、监事会办公室副主任章昊到会指导。集团两级领导，经营研发骨干员工代表等参加会议。
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